top of page
אימון מנהלים
כמה פעמים מצאת את עצמך עושה את אותם הדברים שלא עבדו לך בעבר?
כמה פעמים מצאת את עצמך עושה דברים שחוזרים על עצמם . ובכל זאת מצפה , שהפעם התוצאות יהיו שונות?
ושוב נפילה לאותם הבורות?!
עד מתי השקר העצמי הזה ינהל אותך?
לא הגיע הזמן לקחת פיקוד על המיינד שלך?
לאחוז במושכות .
ולהחזיר את השליטה במושכות לידיים?!
איינשטיין אמר "אם תמשיכו לעשות מה שעשיתם עד היום תגיעו רק לאן שהגעתם עד היום!
לא ניתן לפתור בעיות בדרך שיוצרים אותם!!!
וכשיש אי שביעות רצון בעבודה היא זולגת גם לזוגיות ולמשפחה . מאבדים סבלנות לילדים. ומתחילים לאמץ דפוסי תקשורת המתבססים על האשמה , כעס, פגיעות, היעדר סיפוק קרבנותאו לחילופין תוקפנות , דחיינות, חשש מהבאות ועוד.
מודל גלגל התנופה נוצר במטרה לזהות נקודות תקיעות ,לאתגר אותן עם אסטרטגיות "חילוץ" ולמנף את הבעיה להזדמנות לצמיחה .
מנהל מסופק . בעל שליטה עצמית הוא מנהל שיכול לקבל שליטה גם על תחום האחריות שלו. שליטה המגיעה ממקום של גיוס ורתימה של העובדים ולא ממקום של כפייה וניהול מדעי שפשט זה מכבר את הרגל. יש לה קיום לאורך זמן.
אנשים מרוצים הם אנשים יצירתיים, משקיעים, מטפחים ומסורים. וכאלה עובדים המנהל רוצה בארגון. הוא לא רוצה יס- מנים .הוא לא רוצה ראש קטן, הוא רוצה להפוך את הארגון למשפחה מלוכדת והרמונית השואפת להביא את הארגון לשגשוג.
גלגל התנופה הוא מכשיר הרנטגן שלך . המאפשר לך לקחת אחריות ובעלות על ההחלטות וההתנהלות שלך. הוא מאפשר לך לעשות הפרדה בין החלטות שהן לטובת הארגון ובין החלטות שמשרתות אינטרס זמני , שהמציאות מוכיחה -שאהבה התלויה בדבר אינה מחזיקה מעמד. על ראש המנהל הסורח בוער הכובע . וסוף הכובע...לתליה.
גלגל התנופה יתן לך כלים איכותיים, מדויקים ועוצמתים. להיות באנטגרטי עם 4 מרכזי האינטליגנציה שלך . לחוות סיפוק, שלווה , הארמוניה . יושרה , מוסריות , ערכיות . לצד יצירתיות עוצמתית ושגשוג.
לנהל ביד רמה . ועם עוד מאמץ. לעבור טרנספורמציה של ממש ולרכוש יכולת מנהיגות שתקנה לך אוטוריטה בלתי מעורערת כדמות נערצת לחיקוי . ולא מתוך סמכות מבנית המוקנית לך מכוח נהלים בלבד.
שלך
שמרית אלישע
bottom of page